你是一家認真、老實、逐步成長的公司嗎？你是一名埋頭苦幹、認真打拼的上班族嗎？「低調老實的做，越來越不可能有領先商場的機會，現階段宏碁得快點長大」，在宣佈併購 捷威 (Gateway)100% 的股權後，宏碁董事長王振堂這麼說。

在惠普超越戴爾，成為全球 PC第一大廠後，同為華人品牌的宏碁與聯想就一直互別苗頭，爭取全球第三大；當然，他們的目標當不只於此，宏碁在 2003年時就曾發下豪語，要在中國市場奮力追擊，趕過戴爾；幾年部署下來，宏碁在歐洲市場表現不錯，但北美市場仍有待發揮，用尋常一步一腳印的方式耕耘是來不及的，併購才有效。

很簡單，你努力，人家也努力，你成長，人家也成長（全球 PC市佔率，惠普是18 ％，戴爾是14.8％，聯想是 7.9 ％，宏碁是7.1 ％；NB市佔率，惠普是 20.9％，戴爾是14.6 ％，宏碁是13.6％，加上捷威後，宏碁的市佔率分別成為 8.8％及15.7 ％，PC是全球第三， NB則是第二了），而全球的PC 與NB成長率是可以計算得出來的，不會有太戲劇化的大躍進，第二、第二、第三、第四，也只是此消彼長；如果只是靠著「自力更生」的自然成長，宏碁要超越強敵，不是那麼容易的事情，因此併購是不得不然。此所以，聯想也在之前併購了 IBM的 PC部門。

宏碁斥資 7.1億美元，以每股1.9 美元，溢價57%買進捷威股權，由於溢價高達 57%，在宣布併購案當日宏碁股價竟跳空跌停；不過，宏碁言明，併購捷威一年可以節省 1.5億美元的採購成本，2008 年應該就可以看到併購的效果出現；當然，有了明基併購西門子的例子，外界也不致太過樂觀，股價重挫反應了投資人對這樁併購案的先期評價；投資人潑冷水的態度可以給做為併購者的宏碁某種審慎以對的籌碼，倒也不是壞事；後續還有很多事，「民氣可用」矣。

捷威對積極想要打開美國消費市場的宏碁來說是個助力，此外，背後恐怕更有一計考量。宏碁併購捷威，聯想的股價也跌，因為市場預估聯想的「 PC第三大」恐將不保了；聯想與宏碁捉對廝殺，在市場盛傳宏碁將併購捷威的消息中，聯想已搶先一步宣佈併購歐洲第五大品牌 Packard Bell，有意再一次藉併購之力速取市場；但捷威擁有 Packard Bell 的優先認購權，如今宏碁已分百分之百擁有 Packard Bell，如此一來，聯想併購 Packard Bell 的計畫是否有變，就很引人關注了。

宏碁是不是買貴了、併購捷威可不可以發揮阻止聯想併購 Packard Bell 的保險作用？兩大華人品牌的「併購競賽」不免令人有些「聯想」。 

就像「互聯網」這個名詞所顯示的，這個世界的遊戲規則已經改變了，所謂的「勝利」甚至於「生存」這件事，關鍵已不再只是你自己要怎麼「拼」、要怎麼「用力」而已，所有的人與事情都處在一個「相對的位置」上，超越你自以為是的步履與邏輯；你行別人也行，你會用的花招，別人一樣不缺；你必須抬起頭認真看看別人怎麼玩這場遊戲，看看別人有什麼是你沒有的；面對纏局，頂好是，你有辦法找到「 1+1大於 2」的夥伴，互相拉抬。

這世界不是「愛拼才會贏」，而是「愛併才會贏」，就像王振堂說的，低著頭一個人拼的時代過去了。然而，我們找到的是不是「 1+1大於 2」的夥伴呢？捷威是不是拿得多了點，可還要看宏碁懂不懂得怎麼運用捷威在全球消費性 DT（桌上型電腦）第三大品牌、全美消費性 PC 第四大品牌的威力和價值。買對了，還要會用、敢用才行。 

如果花錢吃了威而鋼卻還只能「談」十多個小時的戀愛，沒辦成事兒，不只掃興，還會傷身；任何競賽比的都是實力，實力包括兩點，一是找到好的夥伴，二是創造互蒙其利的結合優勢。宏碁需要什麼，捷威確實能夠提供，這樣， 7.1 億美元花下去才真的是值得；其他的，都是假的。

沒有本事，齊人只能短暫驕其妻妾；沒有願景，委屈則從來不可能求全。